Quel est le projet de votre Club ?
C’est en lisant un article de M. Panodes qui se posait la même question que m’est venu l’idée de partager avec vous ses inquiétudes qui sont aussi les miennes.
Posez aujourd’hui cette question à certains responsables de Club (dirigeants ou responsables techniques) et vous serez sans aucun doute surpris de leur réponse.
« Gagner » et le mot qui reviens le plus. Gagner le championnat, gagner le maximum de matchs possibles pour assurer le maintien, etc.
Je me rappelle il y a quelques années quand j’ai posé la question et essayé d’y répondre en présentant un projet étalé sur 10 ans, on m’a pris pour un extraterrestre et on m’a remercié, certes gentiment, mais illico presto… « 10 ans ? mais qui nous garantie que nous serons encore là dans 5 ans ? On veut gagner et avoir des résultats si ce n’est pas cette année, l’année prochaine ! »
Mon projet était démesuré et j’ai commis la maladresse (que je ne regrette nullement) de citer dans mon introduction l’adage suivant : « Le bénévolat n’excuse pas l’incompétence ». Mon souci de tendre vers le professionnalisme a été mal compris et cela a dû gêner certains qui se sont reconnus dans l’adage, prouvant au passage sa pertinence, même si je ne visais personne en particulier.
Au fait, aujourd’hui, non seulement ils ont disparu de la scène sportive, mais pour gagner, il n’ont rien gagné !
Aujourd’hui, je me rappelle des longues discussions que j’ai eu souvent avec mon ami Mallé Séméga sur la philosophie sportive du Club, les valeurs de celui-ci, sur le fait qu’un Club doit essayer de conjuguer ses victoires avec son projet sportif.
Il y a quelques jours je parlais avec mon collègue Hachem Ouahidi (récemment nommé Directeur Technique du MAS) qui m’a semblé très motivé non seulement pour les résultats que peut réaliser son Club cette saison en D1, mais pour ce que peut faire le MAS dans les prochaines années, aussi bien l’équipe première que les équipes des catégories de formation.
Voici deux exemples différents dans leur approche et vision, mais identifiés par un seul et même mot qui devient de nos jours de plus en plus important dans le basket-ball moderne: Projet.
Je pense qu’un Club qui se respecte doit avoir un projet solide au niveau sportif, social et économique.
Un projet sportif dans toutes les diverses facettes du Club. Si, par exemple, la formation de base ne fonctionne pas, il sera impossible d’alimenter en joueurs l’équipe première. Or cela est indispensable et important pour créer un esprit Club et pour que les différents acteurs locaux et régionaux (supporters, collectivités locales, acteurs économiques, etc.) s’identifient avec le Club.
Un projet social qui s’intègre avec la cité, voir réponds à ses besoins, qui s’incorpore avec son entourage et s’associe avec ses entreprises.
Un projet économique réaliste, taillé au budget dont on dispose et adapté au projet sportif. Il n’est plus possible de continuer avec le modèle de gestion déficitaire à l’origine. Il a été démontré à plusieurs reprises que ce modèle peut éventuellement donner de bonnes années de basket-ball… mais n’est en aucun cas durable.
Développement durable doit être la devise des clubs sérieux, ambitieux et soucieux de contribuer à l’essor du basket-ball national.
Aujourd’hui le management sportif défends la théorie que les entraîneurs ne doivent plus se limiter à entraîner leur équipe, mais doivent être aussi capables de faire un plus pour le basket-ball. Il est par conséquent important de s’impliquer dans un projet qui développe les entités dans leurs formes sportives mais aussi organisationnelles. Les entraîneurs ont un rôle important pour transmettre ce message édificateur non seulement à leurs dirigeants, mais aussi au reste des jeunes entraîneurs qui se forment sous leur influence.
J’espère que le modèle « gagner pour gagner » disparaîtra progressivement pour laisser place à une variante beaucoup plus saine qui sera « croître pour gagner ».
Je pense que peu à peu l’évolution de la société, grâce notamment à une meilleure éducation sportive, finira par faire comprendre que le chemin à la victoire finale commence par une bonne structure sportive et organisationnelle, par la transmission des valeurs adéquates aux jeunes entraîneurs et joueurs et surtout par la nécessité d’une bonne gestion sportive gérée par les mains de ceux qui comprennent ces critères.
Nour Amri
C’est en lisant un article de M. Panodes qui se posait la même question que m’est venu l’idée de partager avec vous ses inquiétudes qui sont aussi les miennes.
Posez aujourd’hui cette question à certains responsables de Club (dirigeants ou responsables techniques) et vous serez sans aucun doute surpris de leur réponse.
« Gagner » et le mot qui reviens le plus. Gagner le championnat, gagner le maximum de matchs possibles pour assurer le maintien, etc.
Je me rappelle il y a quelques années quand j’ai posé la question et essayé d’y répondre en présentant un projet étalé sur 10 ans, on m’a pris pour un extraterrestre et on m’a remercié, certes gentiment, mais illico presto… « 10 ans ? mais qui nous garantie que nous serons encore là dans 5 ans ? On veut gagner et avoir des résultats si ce n’est pas cette année, l’année prochaine ! »
Mon projet était démesuré et j’ai commis la maladresse (que je ne regrette nullement) de citer dans mon introduction l’adage suivant : « Le bénévolat n’excuse pas l’incompétence ». Mon souci de tendre vers le professionnalisme a été mal compris et cela a dû gêner certains qui se sont reconnus dans l’adage, prouvant au passage sa pertinence, même si je ne visais personne en particulier.
Au fait, aujourd’hui, non seulement ils ont disparu de la scène sportive, mais pour gagner, il n’ont rien gagné !
Aujourd’hui, je me rappelle des longues discussions que j’ai eu souvent avec mon ami Mallé Séméga sur la philosophie sportive du Club, les valeurs de celui-ci, sur le fait qu’un Club doit essayer de conjuguer ses victoires avec son projet sportif.
Il y a quelques jours je parlais avec mon collègue Hachem Ouahidi (récemment nommé Directeur Technique du MAS) qui m’a semblé très motivé non seulement pour les résultats que peut réaliser son Club cette saison en D1, mais pour ce que peut faire le MAS dans les prochaines années, aussi bien l’équipe première que les équipes des catégories de formation.
Voici deux exemples différents dans leur approche et vision, mais identifiés par un seul et même mot qui devient de nos jours de plus en plus important dans le basket-ball moderne: Projet.
Je pense qu’un Club qui se respecte doit avoir un projet solide au niveau sportif, social et économique.
Un projet sportif dans toutes les diverses facettes du Club. Si, par exemple, la formation de base ne fonctionne pas, il sera impossible d’alimenter en joueurs l’équipe première. Or cela est indispensable et important pour créer un esprit Club et pour que les différents acteurs locaux et régionaux (supporters, collectivités locales, acteurs économiques, etc.) s’identifient avec le Club.
Un projet social qui s’intègre avec la cité, voir réponds à ses besoins, qui s’incorpore avec son entourage et s’associe avec ses entreprises.
Un projet économique réaliste, taillé au budget dont on dispose et adapté au projet sportif. Il n’est plus possible de continuer avec le modèle de gestion déficitaire à l’origine. Il a été démontré à plusieurs reprises que ce modèle peut éventuellement donner de bonnes années de basket-ball… mais n’est en aucun cas durable.
Développement durable doit être la devise des clubs sérieux, ambitieux et soucieux de contribuer à l’essor du basket-ball national.
Aujourd’hui le management sportif défends la théorie que les entraîneurs ne doivent plus se limiter à entraîner leur équipe, mais doivent être aussi capables de faire un plus pour le basket-ball. Il est par conséquent important de s’impliquer dans un projet qui développe les entités dans leurs formes sportives mais aussi organisationnelles. Les entraîneurs ont un rôle important pour transmettre ce message édificateur non seulement à leurs dirigeants, mais aussi au reste des jeunes entraîneurs qui se forment sous leur influence.
J’espère que le modèle « gagner pour gagner » disparaîtra progressivement pour laisser place à une variante beaucoup plus saine qui sera « croître pour gagner ».
Je pense que peu à peu l’évolution de la société, grâce notamment à une meilleure éducation sportive, finira par faire comprendre que le chemin à la victoire finale commence par une bonne structure sportive et organisationnelle, par la transmission des valeurs adéquates aux jeunes entraîneurs et joueurs et surtout par la nécessité d’une bonne gestion sportive gérée par les mains de ceux qui comprennent ces critères.
Nour Amri
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